（一）以“四个持续”落实全面从严治党

　　一是持续强化理论武装。时刻牢记“国企姓党”根本属性，运用“三会一课”、主题党日、专题研讨等多种形式，深入学习贯彻党的二十大精神，抓好党的二十届三中全会精神宣贯，巩固拓展主题教育成果，推进党纪学习教育常态化、长效化，不断夯实对党绝对忠诚的政治根基。二是持续建强战斗堡垒。提升支部建设标准化、规范化水平，以“一月一课一片一实践”活动为抓手，做好党建与业务融合文章，不断夯实党建工作基础。推动落实党建责任清单、党建工作考核、支部委员履职考核，进一步压实党组书记第一责任、分管领导直接责任、支部书记主体责任。三是持续深化清廉建设。巩固拓展“清廉岳烟”建设成效，开展特色清廉主题活动，实施“家企共廉 8小时外”监督模式，完善大监督格局。探索“清廉站所”建设，将公田站打造成清廉岳阳县烟草新名片。

　　（二）以“三个全力”做好营销提值

　　一是全力调优市场状态。紧盯营销重点指标，用好订足率一体化分析软件，密切跟踪零售户订单，针对性做实做细经营指导，稳定市场预期。持续开展“五进小组”“让客户更满意，我们在行动”活动。二是全力推进终端提质。创新营销人员“网格化+数字化”管理模式，开展零售终端“个十百千”专项行动，打造十条示范线路，形成规模效应。扎实做好烟旅融合文章，持续打造特色旅游终端。三是全力做优客户服务。严格落实全市系统“七字导向”客户服务管理考核机制，巩固提升良好客我关系，试点应用“企业微信客户服务号”，开发“零售客户营销服务卡”，建立“智囊型”客户档案，推动客户服务模式向标准化、精细化、智能化转变。

　　（三）以“三个更加”助力专卖增效

　　一是打假打私攻势更加猛烈。深入推进物流寄递渠道监管，加快建立高速公路封堵防控快速响应机制、联动查稽机制，着力破解专车运输问题，挂牌成立警务合作室，加强“行刑”衔接，推动涉烟案件办理提质增效。二是真烟治理态势更加严厉。“专、销、内”联动，常态化开展辖区市场暗访检查，精准筛查问题客户，持续提升规范经营意识和水平。三是政务服务水平更加高效。严格落实零售点合理布局工作要求，定期开展区域单元格零售户真实经营情况的走访核查，全面推广零售许可证办理轮候制度，立足规划数，做好政策宣贯，推动办理公开透明化。

　　（四）以“六个突出”夯实企业基础

　　一是政务宣传突出“好”。始终咬定“保二争一”的目标，充分发挥政务通讯员和新媒体工作小组两支队伍作用，及时在交流群中推送优秀稿件、做好重点热点指导，引导青年员工多角度展现工作新动态、新亮点、新成效，讲好烟草故事，传播岳阳县烟草好声音。二是创新管理突出“实”。发挥创新人才引领作用，力争打造1个能人工作室。依托创新工作平台，制定完善创新管理制度，定期开展创新管理活动。三是计划预算突出“精”。严格规范采购计划、财务预算的申报和执行，探索建立项目施行、合同履行、费用执行可视化“三张清单”，提升全流程精细精准化水平。四是对标工作突出“效”。针对对标短板，制定改善提升方案，层层压实责任，每季度召开对标分析会，完善评价激励机制，加大考核力度，力争全省分组对标有一项进入纯销区前六。五是安全管理突出“细”。落实全省系统“心行”安全文化，抓好日常安全检查、重点部位隐患排查，在深化“整治消除事故隐患”上狠下功夫。加强外部沟通，畅通信息反馈交流渠道，防范化解信访舆情风险、网络信息安全风险，确保全年生产安全、保密安全、生态安全零事故。六是法治建设突出“严”。规范开展案卷评查，加强规章制度、合同等事项的前置性合法合规审查。围绕普法和法治建设工作要求，在重要节点开展法治宣传教育活动，强化全员法律风险防范意识。

　　（五）以“三支队伍”凝聚发展合力

　　一是培育“出彩型”干部队伍。完善干部“选育管用”全链条机制，树立正确选人用人导向，注重干部队伍梯次建设，定期对各部门正职和副职情况进行统计分析、综合研判，选优配强中层干部队伍。二是塑造“出色型”人才队伍。持续开展劳动竞赛、月末大讲堂等活动，鼓励员工积极参与专业技术职称考试，提高队伍专业技术水平；适时启动专业技术职称和中高级技能人才聘任工作，搭建成长平台，进一步畅通人才职业发展通道。三是打造“出众型”青年队伍。充分发挥青年人思维活跃、精力充沛的优势，关注青年员工意识形态情况，引导青年员工扣好“第一粒口子”。开展新媒体拍摄、创新课题等学习交流活动，组建业余兴趣小组，积极开展文体活动和节日活动，促进青年队伍综合素质提升，增强归属感和凝聚力。